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原创 航标 IT精选快讯 依照原計劃，HPE（惠普企業）對Juniper（瞻博網路）的收購本應在2024年底或2025年初順利完成。然而，意外突生，不久前美國司法部（DOJ）提出反對並提起訴訟，使得這筆交易的前景充滿了不確定性。 HPE於2024年初宣布將以高達140億美元的價格收購Juniper。 Juniper成立於1996年，相較於思科而言，算是網路產業的後起之秀。而HPE的網路業務則主要源自於其2015年收購的Aruba。若HPE成功收購Juniper，無疑將大幅增強其在網路領域的實力，甚至可能威脅到思科的產業老大地位。 美國司法部作為美國反壟斷執法的主要機構之一（另一機構為聯邦貿易委員會），曾起訴微軟濫用作業系統壟斷案，並發起谷歌搜尋和廣告壟斷案，其影響力不容小覷。 此次，美國司法部以收購將妨礙市場競爭為由反對此交易，並已提起訴訟。若該交易被阻止，對HPE無疑是個沉重打擊，而對思科則可能構成利多。目前，HPE和Juniper已表示將與美國司法部對簿公堂，並誓要完成收購。 美國司法部稱收購將抑制創新在訴狀中，美國司法部聲稱HPE對Juniper的收購將「消除兩家公司之間的激烈競爭，提高產品價格，減少創新，並減少眾多美國企業和機構的選擇，違反了《克萊頓反托拉斯法》第七條」。 《克萊頓反托拉斯法》於1914年出台，旨在禁止反競爭的合併和掠奪性定價行為。美國司法部反壟斷部門代理助理總檢察長Omeed A. Assefi在新聞稿中表示：「HPE和Juniper均為成功的公司。然而，它們並未選擇在無線局域網（WLAN）市場繼續作為競爭對手相互競爭，而是尋求合併，這將在一個已經高度集中的市場中進一步增加集中度。」 新聞稿指出，此次合併帶來的威脅是實實在在實現的。美國的關鍵產業——包括醫院和小型企業——均依賴無線網路來完成業務。 它們的合併將顯著減少競爭，削弱創新，導緻美國大部分產業企業從供應商付出高昂代價卻收穫甚微。美國司法部認為，若允許HPE與Juniper合併，將進一步鞏固一個已經高度集中的市場，導緻美國企業依賴僅有的兩家公司，這兩家公司將控制超過70%的無線區域網路市場。 因此，美國司法部提起訴訟反對這項收購案。 美國司法部的這項行為讓業內人士普遍感到意外。自HPE宣布要收購Juniper以來近13個月裡，歐盟委員會、英國競爭與市場管理局以及全球其他反壟斷機構均未對這筆交易進行二次審查便予以批准。此前，HPE和Juniper預計美國司法部會迅速批准。 Juniper CEO Rami Rahim對媒體表示：「我對司法部在這個交易上的立場感到失望且有些困惑。這是我們沒有預料到的事情，我認為這並沒有太多道理。」 HPE CEO Antonio Neri也表示，美國司法部提起訴訟阻止收購未能認識到該交易符合國家利益和客戶的支持。 「我們認為這是有缺陷的。我們相信沒有任何理由阻止這筆交易。我們將在法庭上抗爭到底。」Neri說。兩家公司在給法院的回應中表示，美國司法部的訴狀忽略了收購將帶來的好處，以及無線網路領域的競爭性質和程度。 「這是一份旨在透過鞏固現狀來有利於思科的訴狀。 思科在無線網路領域佔據主導地位已有數十年之久（其主導地位受到這筆收購的威脅）。如果政府的訴訟成功，真正的受益者不會是客戶——他們將失去幾何合併公司帶來的好處——而是思科，思科將繼續維持其市場主導者的地位。」收購對行業影響幾何？ 這兩家公司的說法代表了許多人的看法：美國司法部沒有充分的理由來阻止這筆收購，因為阻止HPE收購Juniper不會為客戶、企業、競爭甚至美國的國家利益帶來任何好處。 尤其讓人沒想到的是，美國司法部會以減少無線市場競爭為由提起訴訟阻止這筆收購。因為WLAN市場至少有8家以上的公司在全球市場競爭。其當下的挑戰不是集中和壟斷，而是分散。 思科一家獨大，沒有一家企業能對思科構成真正的挑戰。雖然Juniper在2018年收購Mist公司後，借助Mist平台領先的AI能力從思科手中搶走了一些市場份額，但目前即使HPE和Juniper聯手也依然無法挑戰思科的領先地位。 根據IDC的數據，2024年第三季度，思科在全球企業無線區域網路（WLAN）市場佔據41.6%的份額，位居第一；HPE Aruba以15.1%的份額排名第二；Ubiquiti以8.3%的份額位居第三；華為以7.2%的份額位列第五；Juniper以5.3%的份額位居第六。而美國司法部的看法是，Juniper因Mist帶來的競爭優勢給HPE帶來了很大壓力，迫使其“大幅降低產品架構成本，並投入資源開發先進的軟體產品和功能”，以“擊敗Mist”。美國司法部認為HPE在這項努力失敗後才想收購Juniper。 實際上，在業界專業人士看來，HPE收購Juniper對資料中心網路設備（交換器、路由器等）市場的影響比對WLAN市場更大一些。 HPE和Juniper在網路設備、路由、交換器以及AI驅動的網路解決方案方面具有互補性。 HPE在伺服器、儲存等方面具有強大的用戶基礎，透過收購Juniper，將顯著增強其在企業網路設備市場的產品組合，尤其是Juniper在高效能路由、交換、安全（如防火牆）以及電信營運商級設備（如5G核心網）方面的技術優勢。 Moor Insights & Strategy的網路和安全實踐副總裁兼首席分析師Will Townsend表示，美國司法部「顯然沒有理解技術的細微差別」。 「在我看來，這兩家公司合併其工程和研發能力，為客戶提供更多選擇是有價值的，尤其是在人工智慧工作負載以及網路基礎設施為大語言模型處理所需的所有要求方面，將推動網路市場更多創新。」他說。 財報顯示，2024財年，思科的網路業務部門（包括其核心交換和路由業務）實現了292.3億美元的收入；而HPE的智慧邊緣業務收入（包括其Aruba業務）在2024財年為45.3億美元；Juniper 2024年的總收入為50.7億美元。 思科的網路業務是HPE和Juniper組合收入的近3倍。 另外，根據IDC數據，思科目前在企業網路設備（交換器和路由器）市場的佔有率約為35%-40%，而Juniper約佔5%-8%。合併後的HPE+Juniper可能將市佔率提升至15%-20%，成為思科最接近的競爭對手。 不過，距離思科仍有不小的差距。 思科在這個市場中已經佔據主導地位三十年了。近年來，思科除了不斷收購之外，在產品和技術方面的創新速度有所放緩。 因此，業內人士認為，目前的重點不是要打壓第二名，而應該是壯大第二名來啟動市場。而HPE對Juniper的收購無疑是朝向這個方向前進。 正如IDC總裁Crawford Del Prete所說：「如果這筆交易完成，HPE和思科將憑藉龐大的研發預算展開激烈競爭，投資於未來技術。」相反，如果這次訴訟阻止了這筆交易，那將削弱對思科的競爭，導致網路市場創新減少。 目前，HPE和Juniper已經決定對美國司法部的訴訟進行反擊。 HPE CEO表示，他們擁有最頂尖的律師團隊，對這起收購案最終取得勝利充滿信心。 這件事的最終走向如何，我們拭目以待

原创 岱军 云云众生s Istio 和 Linkerd 不僅可以管理 Kubernetes 中的流量；它們還可以解鎖輕量級、按需的開發和測試環境。如果您正在使用Istio或Linkerd，那麼您已經解決了在Kubernetes中管理流量最困難的部分之一。但您是否知道您也已經完成了90%的工作，可以解鎖短暫環境[2]? 這些輕量級、按需環境可以改變您的團隊開發和測試應用程式的方式——讓您更快地迭代、更安全地部署和獲得更好的軟體品質。為什麼短暫環境很重要短暫環境提供了巨大的好處。開發人員可以快速獲得更改回饋，而無需等待漫長的CI建置。 QA團隊可以在隔離的、類似生產的環境中驗證行為，從而顯著降低迴歸的風險。這種方法促進了持續改進和部署，幫助團隊以更高的信心更快地推進發布。對於現代組織來說，短暫環境正變得至關重要。它們能夠加快迭代速度，改善開發人員和QA之間的協作，並透過在開發過程的早期發現問題來降低風險。採用它們的團隊可以避免許多與傳統的共享預發布環境相關的陷阱[3]。為什麼服務網格改變了遊戲規則傳統的短暫環境方法涉及在單獨的Kubernetes[4]命名空間或叢集中複製整個微服務堆疊。雖然這提供了隔離性，但它帶來了巨大的挑戰[5]。生命週期管理變得複雜，基礎設施的複製增加了成本，啟動時間可能會阻礙徹底的測試。這些環境也可能很快過時，尤其是在快速發展的微服務架構[6]中，如果沒有持續更新，測試結果就會變得不可靠。更有效的方法是利用服務網格的功能來創建基於租戶的環境。這種方法不是複製整個堆疊，而是專注於針對Kubernetes叢集中已有的共用相依性測試變更。服務網格處理路由和流量控制，允許多個環境同時運行，而無需複製整個堆疊的成本和複雜性。 在大規模情況下，請求級租戶可以清楚分割流量，提供隔離的環境，而無需大量複製基礎設施。Istio或Linkerd之類的服務網格提供了一種輕量級、可擴展的解決方案，簡化了管理並降低了營運成本。 現實世界的例子：擴展短暫環境像Uber和DoorDash這樣的行業領導者長期以來一直使用可擴展的、按需環境來降低部署風險並提高開發人員效率。 Uber的SLATE[7]允許大規模隔離測試，幫助開發人員儘早發現問題並加快發布速度。 DoorDash採用了類似的方法，確保每個變更在進入生產環境之前都經過隔離測試[8]。借助服務網格可觀測性和OpenTelemetry之類的工具，團隊可以深入了解多個環境中的請求流程和效能。 這使得調試更快，並防止跨環境幹擾。開發人員可以部署具有完整路由控制的隔離服務，並避免衝突，從而更容易發現共享預發布環境經常遺漏的問題。 基於租戶的短暫環境的工作原理那麼，它是如何運作的呢？想像一下，每個拉取請求都會按需啟動一個環境。 使用租戶，環境共享相同的Kubernetes集群，同時使用請求級租戶進行流量控制來隔離資源、路由和資料。 例如： • 開發人員開啟一個拉取請求。 • 建置鏡像後，只有變更的服務才會部署到沙箱中的叢集中。 • 配置路由規則，以便具有特定標頭的請求被導向到新版本的服務－類似於金絲雀在生產環境中的工作方式。 • 開發人員和QA團隊在具有共享依賴項的類似生產環境中測試這些變更。 • 拉取要求關閉後，環境會自動清理。 請求租戶作為核心元件請求級租戶有效率地管理流量，無需完全隔離的基礎設施。 Istio 或 Linkerd 等服務網格可以使用唯一的標頭來路由和分割每個環境的請求，允許多個環境共存，同時最大限度地減少資源消耗並保持邏輯隔離。 請求租戶制的一個關鍵方面是上下文傳播，它允許特定於環境的元資料跨服務邊界傳輸。 透過利用OpenTelemetry (OTel)[9]和 baggage 傳播，此元資料會自動在服務之間傳遞。 這使得一致的環境特定行為和使用服務網格規則的無縫重新路由成為可能。 處理資料隔離和訊息佇列在共用資料庫中，資料隔離至關重要。 一種常見的方法是分區數據，透過組織 ID 或使用者 ID 等標識符隔離測試，以最大限度地減少干擾。 對於模式更改，團隊可以啟動臨時的容器化資料庫以確保完全隔離。 訊息佇列隔離可以透過使用標頭的訊息層級路由或透過動態建立臨時佇列來實現。這些策略支援並行測試，而不會中斷共享資源。 結論如果您已經在使用 Istio 或 Linkerd，那麼短暫的環境就在您的掌握之中。 透過採用基於租戶的環境，您將解鎖更快的開發週期、更安全的部署和更快樂的開發人員。 若要更深入了解技術細節，請查看「使用 OpenTelemetry 的 Kubernetes…

VMware 認證專業人員-VMware Cloud Foundation 管理員 (VCP-VCF 管理員) 2024 認證驗證了部署、管理和支援基於 VMware Cloud Foundation (VCF) 建置的私有雲環境所需的技能。 VCP-VCF 管理員認證專為從傳統基礎設施角色擴展到雲端管理的 IT 專業人士而設計。 VCP-VCF 管理員認證的候選人包括負責實施和維護 VCF 基礎設施的專業人員，確保其符合組織在可用性、性能和安全性方面的服務等級目標。透過獲得此項認證，專業人員證明了他們有效操作 VCF 環境的能力。 VMware 認證新內容 步驟 1 – 獲得使用 VMware Cloud Foundation 5.2 解決方案的經驗 VMware Cloud Foundation：部署、管理、配置 第 2 步：通過 VMware Cloud Foundation 5.2 管理員考試 VMware Cloud Foundation 5.2 管理員（2V0-11.24） 考試詳情（最後更新時間：2024 年 8 月…

Pega 決策顧問認證適用於參與 Pega 客戶決策中心™ 解決方案設計和開發的專業人士。此認證可確保您具備應用 Next-Best-Action 設計師、1:1 營運經理、決策策略和預測分析的設計原則的技能。 考試代碼：PEGACPDC24V1 考試題目：60 個問題 考試時長：1小時30分鐘 及格分數：70％ 適合初學者 Pega 顧客決策中心 ‘24.2 考試主題 （佔考試的百分比） 1.下一步最佳行動概念 (10%) 一對一客戶互動 優化聯絡中心的顧客價值 始終在線的出站基本要素 定義起始種群 優化下一步最佳行動策略 2.行動和治療 （12%） 定義和管理客戶行為 網路上提供單一優惠 定義出站操作 3.參與政策 （12%） 定義客戶參與政策 制定參與策略 創建和管理客戶旅程 4.聯繫政策和數量限制 （13%） 避免過度曝光動作 避免過度曝光出站行動 限制出站操作量 5.人工智慧與仲裁 （8%） 訴訟仲裁 利用人工智慧確定行動優先級 利用業務槓桿來決定行動的優先順序 6.通路 （10%） 即時容器 建立即時容器 發送優惠郵件 與第三方經銷商分享行動細節 7.決策策略 （25%） 創建並理解決策策略…

華為售前接入認證專家:H19-462 概述 需認證的能力 HCSP-售前接入認證針對華為企業光接入解決方案售前 學習知識 HCSP-售前接入認證課程包括但不限於以下內容：華為光全纖接入解決方案、FTTO&FTTM解決方案、華為企業接入產品網路高層設計、華為企業接入產品配置與報價指南以及網管NCE-光接取網路解決方案等 目標受眾 想要成為華為光接入解決方案及銷售工程師的人員；想要獲得HCSP-Presales Access認證的人員；能夠與客戶溝通並設計華為光接入產品和解決方案的人員 先決條件:無 考試大綱 HCSP-售前-訪問 考試內容 HCSP-Presales-Access V1.0考試涵蓋華為E9600&E6600系列產品及產業應用,華為企業傳輸產品網路規劃、設計、配置及報價指南、華為DC908解決方案與技術、NCE-T產品介紹等 知識內容 1.華為全光接入解決方案20% 2.華為FTTO&FT™解決方案30% 3.華為企業接取產品網路高層設計20% 4.華為企業接入產品配置及報價指南20% 5.華為NCE-光接入網解決方案10%

为开发者服务的 21CTO 最近，我最近在和兩個月前加入公司的一位程式設計師交談。他以初級程式設計師的身份加入，在公司待過的時間從未超過一年半。這並不是個例情況。我見過的大多數優秀程式設計師都會在 1-3 年後離職，除非他們是公司的股東。對軟體開發者來說，這樣做的原因有很多，也是很正常的一件事。我們將討論開發人員為什麼會這樣做，我們可以從關於「如今跳槽是很正常的事」的一些統計數據開始。統計數據 不久以前，員工的一生中可能僅在一家公司任職。但現在，情況發生了變化，找新工作變得更容易了。 在某些領域，情況仍然相同。但在技術領域中，幾乎不可能認為程式設計師/開發人員會在一份工作中工作超過 10-15 年。 當然，的確可以找到一些程式設計師從事工作十年或更長時間的情況。但是如果你問一個工作不到五年的程式設計師，他們大多數都會說：“他們對長期從事同一家公司沒有興趣。” 透過使用 Hackerlife，我做了一張圖表，數據來自居住在舊金山的一萬多名軟體工程師。下面圖片顯示了一些科技巨頭中程式設計師的平均工作任期。 上面的結果側重於大公司。這些大公司的程式設計師中，近 50% 會在 2 年內離職，75% 會在 3 到 3 年半左右離職。而其他行業專業人士的平均任期為 4.2 年，這是非常低的。科技巨頭實際上更有能力留住程式設計師，而新創公司和中型科技公司的情況則更糟糕，跳槽的人更多。我與程式設計師交流的經歷 作為招募人員，我在面試中遇到了很多程式設計師。我總是問他們近況：他們在哪裡工作，在那裡工作了多長時間，以及為什麼他們會離開。 儘管我沒有統計過確切數字，但我發現，近 70-80% 的候選人都選擇在兩年內離職。 我很少找到在公司工作超過 5 年的候選人。 200 名候選人中可能有 2-3 名任職同一級公司五年以上。在我為新創公司招募的過程中，我也看到過更短的任期。畢竟在公司工作了很長時間的程式設計師，通常不會選擇跳槽至新創公司。 為什麼程式設計師不應該長時間留在一家公司 學習機會 這是程式設計師在一段時間後應該換工作的最大原因。在程式設計師職業生涯的早期，他們需要學習很多東西。 第一年，新入職的程式設計師和接納員工的公司都能在彼此身上學到很多。公司利用程式設計師以前的經驗獲得成長，程式設計師從公司的技術堆疊、專案和高級開發人員那裡學習知識。 在公司工作一年後，程式設計師開始為公司創造價值並成為重要員工。但通常情況下，程式設計師們並不這麼認為。 因此，在一年之後，程式設計師就沒有什麼可以向公司學習的了。如果該公司是一家科技巨頭，那麼當然會有。 但在中小型公司中，學習機會在這個階段變得十分狹隘。 這可能是程式設計師更快離開小公司的原因之一。小公司軟體工程師的平均任期只有 1.5 年，而大公司則是 2.3 年。 問題的關鍵是，學習的終點在哪裡？老實說，學習永遠不會停止。這並不意味著你必須在整個職業生涯中頻繁地更換工作。大約十年後（或多或少），你可以晉升到一個不需要頻繁更換工作的職位。但這是另一個說來話長的題目了。更好的事業發展 如今，技術堆疊的變化比以往任何時候都快。 這就是為什麼學習對程式設計師來說是一個永無止境的過程。這也是程式設計成為世界上獨一無二的工作之一的主要原因之一。 程式設計師不僅應該為了學習而換工作，還應該為了更好的職業而換工作。在一家公司工作會讓職涯發展變慢。 通常情況下，公司的進步不會像程式設計師的發展快，程式設計師學習技能很快，但公司的技術堆疊不一定用得上。在這種情況下，公司就會無法滿足開發者的要求。 所以即使你忠誠且敬業，即使你找到了很多學習機會，如果你覺得你應該得到更好的職涯發展，你也應該即時離開。

纵观2024年，思科正经历其有史以来最为重大的转型之一，涵盖了人工智能、安全，以及合作伙伴计划和领导团队的全面升级。作为当今市场上举足轻重的科技公司，思科在过去一年中致力于成为“真正与众不同”的企业，并迎来了诸多重要时刻。以下是2024年思科干的十件大事。 10.思科以 280 亿美元收购 Splunk 2024年3月，思科宣布完成了对网络安全和分析公司Splunk的高达 280 亿美元的收购，这一举动自消息初露端倪以来便震撼了整个网络行业。此次收购将整合两家公司在网络安全和可观察性方面的优势，打造出公司高管口中的独特AI数据平台。思科以全现金方式完成交易，每股支付157美元，总计约280亿美元的股权价值。 思科首席执行官查克·罗宾斯在交易完成当天发表声明称：“作为全球最大的软件公司之一，我们将彻底改变客户利用数据连接和保护组织各个方面的方式，同时助力推动和保护人工智能革命。” 这也是思科历史上最大的一笔收购。 9.思科投资热门人工智能初创公司 CoreWeave 10月，思科决定投资AI新贵CoreWeave，这是一家由 Nvidia 支持的新兴公司，估值已达230亿美元。作为云计算服务的佼佼者，CoreWeave在AI领域炙手可热。该公司凭借大量高性能图形处理单元（GPU），专为AI等计算密集型应用打造了云产品。据CoreWeave宣称，这些产品的运行速度较公有云快35倍，成本还降低了80%。这家初创企业不仅获得了Nvidia（投资超1亿美元）的青睐，还赢得了私募股权公司的强力支持。 CoreWeave总部位于新泽西州罗斯兰，自2017年成立以来发展迅速。今年5月，该公司宣布完成11亿美元的融资，短短六个月内，其估值即从190亿美元飙升至230亿美元。据The Information于5月报道，CoreWeave计划于明年上市，预计时间为2025年上半年。 思科整合湾区办事处 为履行“将更多工作转移到低成本地区”的计划，思科于10月公布了一项重大调整决策，计划关闭其位于圣何塞的多处办公场所及Splunk的旧金山总部。与此同时，思科正积极将部分业务部门转移至圣何塞西部的桑塔纳街区域，Splunk已在此设有办公据点。据《圣何塞水星报》报道，思科还计划关闭其占地13.3英亩的圣何塞园区中的四栋办公楼。 思科发言人表示，目前正在整合思科和 Splunk 在湾区的团队，以促进更深层次的协作，提升房地产投资的成本效益，并营造一个让员工得以茁壮成长、为客户创新解决方案、推动思科增长的环境。为此，思科正在扩建、升级和现代化其在桑塔纳街的办公室，同时缩减北圣何塞综合大楼的面积，并将旧金山的Splunk员工迁移至那里的现有思科办公室。 此外，作为约7%裁员计划的一部分，思科已经解雇了842名员工，其中包括旧金山办事处的134名员工、加利福尼亚州米尔皮塔斯的145名员工以及圣何塞总部的563名员工。 思科推进安全领域收购计划 思科12月宣布有意收购威胁检测和工程平台提供商 SnapAttack，旨在强化其Splunk业务，为未来的企业安全运营中心（SOC）提供支持。双方表示，一旦交易完成，SnapAttack的平台将融入思科Splunk业务，加速有机威胁检测技术的发展步伐，并提升企业安全运营能力，构建更加敏锐的防御体系。 思科此举亦意在吸引那些对Splunk Enterprise Security价值持观望态度的新安全客户，进一步塑造其安全领域的品牌形象。不过，两家公司尚未公布交易预计完成的具体时间。此外，思科还于同年10月宣布了收购英国人工智能服务公司Deeper Insights AI的意向。 完成两项安全软件收购 8月，思科完成了两项安全软件收购，包括私人控股的云原生应用安全公司DeepFactor和私人控股的人工智能安全解决方案公司Robust Intelligence。DeepFactor 是一家私人控股的云原生应用安全公司，它将帮助扩大思科的安全产品和工程人才队伍，通过构建思科的安全访问 (SSE) 产品来加速思科安全云战略的创新；Robust Intelligence 是一家人工智能安全公司，其专业平台将为思科在AI模型的全生命周期（从开发到生产）中提供更强的保护，涵盖高级自动化与风险缓解功能。 新任渠道主管 Rodney Clark 加入思科 在2023年合作伙伴峰会前夕，思科迎来了一位重量级人物——微软资深人士Rodney Clark，被任命为全球渠道主管。此前，担任思科渠道主管五年的Oliver Tuszik于8月转任思科欧洲、中东和非洲（EMEA）地区总裁。 自今年1月起，Clark 以高级副总裁的身份负责合作伙伴关系及中小型企业事务。上任以来，他着手改革思科的长期渠道计划，引领更多合作伙伴迈向托管服务之路，以适应思科向软件、人工智能及安全服务领域转型的发展趋势。Clark 拥有丰富的渠道经验，他在加入思科前曾在工业机械制造商Johnson Controls担任首席商务官，此前则在微软工作了24年，担任过包括全球渠道销售公司副总裁和渠道主管在内的多个职位。更早之前，他曾在IBM担任了八年的销售和营销职务。 领导层改组 思科在 2024 年经历了领导层大变动。5 月，在思科工作长达24年的执行副总裁兼首席客户和合作伙伴官…